OKR or KPI？ that is the question——
曾经有一个客户跟我聊说团队非常难管理，绩效非常难衡量。不知道到底是考核短期能闭环的目标，还是考核长期战略性投入的目标？是要考核过程还是要考核结果？流程定太松，大家都自行其是，流程定得细，大家就循规蹈矩，凡事按流程，出了问题怪流程。
当然各个行业各个公司情况各异，个人觉得，总的来说，应该是一个综合，只考核短期能闭环能有结果的目标，就会造成大家不去做需要长期投入的战略性目标，不去考虑创新;而只考虑长期战略性目标的达成，那就会造成一部分人在短期内失去方向，缺乏动力。所以一个好的绩效衡量体系，一定需要有长期，中期，短期目标的综合构成。短期目标可以在规定时间内考核结果，中长期目标不能在短期内考核结果，但可以在短期内考核过程（数量），在一个相对长一点的时间点再考量结果（需要追踪）。所以KPI也好，OKR也罢，宗旨是要给被考核者眼前的目标和路径，以及远处的愿景，以及实现远处愿景的动力和自由度。—— 仅代表尹智个人观点
