乔布斯曾说过：“如果世界上只剩下两家企业，其中一家一定是沃尔玛。”虽是玩笑话，也反映了沃尔玛的地位。连续三年蝉联世界五百强企业之冠的零售业巨头，沃尔玛面临挑战，仍不失辉煌。沃尔玛成功至关重要的一项是对信息技术的创新应用，沃尔玛系统仅次于美国军方，比微软总部服务器还多。
沃尔玛管理信息包括很多个部分，比如自动补货系统、销售时点数据系统、快速反应系统等等。虽然沃尔玛线上平台转型略有不足，但仍称得上以供应链管理见长的伟大企业。
01供应链是流通型商业的核心
不论是传统制造业及流通环节，还是新型电子平台，供应链都是商业模式中核心的部分，供应链模式和管理水平决定商业模式的成本、盈利能力、库存水平和周转率。
供应链管理水平代表商业模式的壁垒，这正是京东投入巨资打造供应链的原因，也正是高效供应链让京东能在电商领域拥有一席之地。
02智能供应链是工业4.0的基础
传统企业由于信息不对称，无法实时管理到库存变化，更无法管理企业上下游的生产和销售，形成企业内部的牛鞭效应，导致企业处于低利润、高库存的死循环状态。
基于大数据进行库存预测，结合互联网平台技术，整合产业链的供应和库存，实时解决缺货、过量生产和库存积压等问题。
今天的京东可以做到采购流程前置，把采购计划做到生产环节前，通过大数据分析预测销售计划，提前下达采购计划，再分到地域、仓库、品类进行生产备货和仓储提前备货，大大提高周围率和降低库存水平。这就是未来智能供应链的初级阶段。
工业4.0的基础除生产的智能机械化、柔性生产线，还要有智能的供应链为基础，没有智能供应链支撑，工业4.0只是智能的身体。
03供应链实现效益共享
类似于京东的行业垂直平台，由于开放性，智能供应链作为共享的基础设施，加入平台作为行业整合的供应商、经销商、连接的线下体验店可分享平台智能供应链带来的大数据，成为市场重要的快速反馈和商机捕捉环节。
开放平台上利益是共通的，当平台拥有高黏性持续客户，降低整个产业链的库存和闭环的效率。例如目前正在兴起的服装、家居定制开放平台。
04供应链解决方案
基于大数据产业平台，整合金融机构，基于供应链大数据进行资产评估与风险评估、信用管理，系统性解决产业多交易环节的动态实时解决方案，解决整个产业链上交易环节的资金问题、企业间应收款问题和信用管理问题，这也是未来产业链金融转型的主要方向。
基于这一创新方向，未来很多行业的产业链整合，线上线下一体化、大数据化、与供应链金融的整合将成为主流方向。
