作者：中联科创特约嘉宾尹智
用户通常要的是项链，不是珍珠 —— 昨天跟复旦MTA的老师同学，和业内人士线上讲完，有问题问:有没有做的比较好的文旅和数智化结合地比较好的项目？关键点是什么？
我想了想，说，我没看到有什么特别成功的项目。关键点在于，这是个跨界融合综合性非常明显的领域，每个环节都有做得很好的企业，AR/VR平台和眼镜有公司做的非常好，世界领先；内容创意有象王潮哥导演做的幻城那种顶级项目；文旅运营中国有第一流的运营服务团队，而这些都是珍珠，每个珍珠都很闪亮，而不够闪亮的是这些珍珠串成的项链。原因也不复杂，做科技的不懂文创，做创意艺术的不懂市场运营，做运营的不懂先进技术，市场上都懂的，能把这些珍珠编排起来的人才团队，实在太稀缺。
这又回到我常常讲的一个逻辑，一个系统工程，最高的效率，最高的效果，并不是由最牛的那个或那几个环节决定，而是由系统里各个环节的协同度决定。这可以看成另一种木桶理论，也可以一定程度上类比到打仗的理论:一个牛人将军带一群平庸的士兵，通常可以赢过一个平庸的将军带一批牛人士兵。很高兴这个"串项链" 理论被很多参会的业内人士认可，后面也不少同仁找我探讨。P.S. 这个"珍珠和项链"的说法来源于我原来在惠普的一个领导 —— 仅代表尹智个人观点 Ken's personal view only
